《人力资源数字化转型破局之路专题七 》
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2020-11-09
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本报告梳理了人力资源数字化的现状、意义以及转型的痛难点，从具体场景对比了传统模式与数字化模式的区别。通过专家访谈、问卷调查、案例分析等方式，得出转型过程中的关键因素。报告认为，HR作为人力资源数字化的主导者，首先要转变思维，HR要以“场景思维、算法思维、产品思维”来引导数字化的转型;管理层是转型过程中的核心支柱，要以积极的态度来支持转型;员工作为转型过程中最大的群体，要积极参与转型并及时作出反馈;技术部门则是转型过程中最关键因素，要将公司业务的底层逻辑与技术紧密结合，打造适合企业转型的最佳方案。企业内四个角色紧密结合，共同打造全新的人力资源数字化闭环。