研讨会背景：
过往几年中，人力资源组织已经通过人力资源系统和流程改进、员工自助服务、共享中心和外包服务大幅削减了开支并提升了运营有效性。然而这只是人力资源转型可以提供的价值一部分。对于HR来说，下一步重要的是帮助企业达成业务战略目标和增长，并创造更大价值。
如何清晰定义，搭建并实施人力资源解决方案，创造统一的、高质量且经济有效的人力资源服务模式，通过技术能力优化业务整合及最大化绩效表现成为HR人员面临的最大挑战。
85%的全球化组织正在准备开展人力资源转型以适应业务发展，但在业务高管眼里仅仅28%的HR是有效的。在变革时代，有些人将变革看做挑战，我们将变革视为一个机会，人力资源组织可以在变革中持续提升企业绩效。
本研讨会将围绕人力资源转型， 从宏观和微观的层面，从跨国公司到本地企业、初创到成熟企业、方法论等丰富的角度加以论述，并辅之以互动讨论和火花碰撞，力求在有限的时间里给学员带来全面的、不同的视角、思考和实践。
适用对象：
人力资源经理、主管、人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源共享服务中心主管/经理（HRSSC）
课程信息：
时间：4月27日（周五）-深圳，09:00-17:00（08:30-09:00为签到时间）
6月22日（周五）-北京，09:00-17:00（08:30-09:00为签到时间）
地点：深圳人才园（深圳市福田区深南大道8005号）
北京华彬费尔蒙酒店（北京市朝阳区建国门外大街永安东里 8 号）
报名条件：卓悦会会员专享，首位免费，第二位起1500元/位
咨询电话：020-29884251，Nana Yu（深圳场） ;010-64686553Greta Wang（北京场）
研讨会大纲：
第一部分：高影响力的人力资源运作模式
1.高影响力人力资源运作模式的关键组成部分
2.影响人力资源运作模式的关键发展趋势
3.人力资源战略转型成功案例
4.民营企业、央企、外企人力资源转型的启示与思考
第二部分：人力资源专家团队（COE）的战略设计选择
1.部署企业定制化的COE运作模式的战略设计选择
2.业界常见的COE运作模式利弊分析
第三部分：人力资源业务伙伴（HRBP）的生存土壤与实战赋能
1.HRBP的五大生存土壤
2.基于用户体验和关键时刻的场景设计方法、HRBP发挥影响力的基础与进阶步骤
（本部分通过不同的思路架构和实际案例，分类讲解、练习、讨论）
第四部分：人力资源共享服务中心（HRSSC）的卓越运营
1.中国HRSSC现状调研结果分享、现有运作模式存在哪些缺陷
2.民营企业、互联网企业、外企的HR共享服务案例与启示、在中国实施HR共享服务的关键成功因素
3.提升客户体验，HR共享服务的运作管理关键要素
（本部分通过不同的思路架构和实际案例，分类讲解、练习、讨论）
第五部分：Q&A-人力资源运作模式研讨
1.人力资源面临的挑战和机遇
2.人力资源转型对业务、员工和HR自身的价值
分享嘉宾：
厉宁，德勤中国管理咨询副总监
厉宁先生现任德勤人力资本团队副总监，拥有超过17年的企业与咨询公司人力资源管理工作经验，擅长领域覆盖人力资源转型、人力资源共享服务中心建设、人力资源业务伙伴能力提升、人才发展等领域。服务客户包括大型民营企业、国有企业及外资企业，涉及行业涵盖高科技、互联网、房地产、快消、电子、制造等，多年海外工作经验，拥有较深刻的跨文化背景。
作为中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家，厉宁先生曾经参与国内多家知名企业的人力资源转型和共享服务中心的设计工作，同时也具有落地实操的经验。
（后面这段详细的介绍视具体需求取舍）
·作为项目经理，负责一家世界500强多元化控股集团下属房地产板块的人力资源战略转型与共享服务中心建设；
·作为项目经理，负责一家世界500强综合性国际能源公司人力资源共享服务中心规划建设；
·作为项目经理，负责一家向全球供应无菌纸包装系统企业在亚太地区的人力及财务共享中心开展的投资收益分析；
·作为项目经理和HRSSC总监，负责一家全球领先的消费电子产品生产商人力资源转型设计与人力资源共享服务中心落地实施；
关于德勤
德勤于1917年在上海设立办事处，德勤品牌由此进入中国。如今，德勤中国的事务所网络在德勤全球网络的支持下，为中国本地和在华的跨国及高增长企业客户提供全面的审计及鉴证、管理咨询、财务咨询、风险咨询和税务服务。德勤在中国市场拥有丰富的经验，同时致力为中国会计准则、税务制度及培养本地专业会计师等方面的发展作出重要贡献。