卓悦会精品课程-会员专享:薪酬体系规划与激励薪酬管理(8.16-17,上海)
内容:


课程背景

随着数字化进程的不断推进,新新人类不断充实到企业并成为企业人才的支柱和主力,传统的企业薪酬管理不断受到挑战,企业呼唤薪酬管理能够更好的顺应企业战略、人才战略的发展,更具前瞻性,更具创意和灵活性。

课程结合讲师20多年的企业咨询与实战经验,通过思路引导和现场练习实操,与学员共同探讨如何顺应企业不同发展阶段和人才战略制定全面薪酬策略,构建全面薪酬福利体系,特殊人才的留用策略与计划,以及激励薪酬案例的优势、弱势的平衡。并将共同探讨薪酬福利管理发展的未来的趋势。具体而言,通过课程,学员们将系统理解全面薪酬理念的形成与演进,根据企业实际如何制定合适的全面薪酬策略,如何依据职位与职业生涯规划实施短期及长期的固定薪酬管理,如何实施绩效激励薪酬有效管理,有效的福利策略制定、项目设计及实施,以及薪酬福利的有效沟通。


适用对象

薪酬管理经理、薪酬总监、人力资源总监


课程大纲

章节一:建立全面薪酬策略

1. 全面薪酬理念的演进。为什么要谈全面薪酬,企业在薪酬实践的探索中如何从最简单直接的按工付酬发展到全面薪酬的理念。正确理解全面薪酬需要适应于企业的业务和人才策略,而不是简单的“大而全”和照搬照抄。

2. 建立企业全面薪酬策略。探讨全面薪酬的关键因素及实践,理解并把握“全面薪酬”设计的度的问题,随企业的发展阶段及人才策略发展的如何相机抉择。

3. 全面薪酬策略的制定中的最佳实践与误区。通过具体案例,我们来探讨什么是实践的好的全面薪酬策略,什么是实践的不好的全面薪酬策略。

4. 人才发展趋势及顺应性的全面薪酬发展趋势。展望经济与市场的未来演进,探讨全面薪酬的发展趋势,针对新知识分子群体和新型的企业与个人间的协作关系,我们将经受的挑战和重新的思索。


章节二:固定薪酬设计与管理

1. 固定薪酬的主要要素。为什么要薪酬管理中要设计固定部分的给付?在具体设计中如何综合考虑职群的特点、社会环境、以及税务法律等方面的特点决定固定薪酬的组成?

2. 职位结构、职位评估与薪酬结构设计。职位/岗位设定是固定薪酬管理的基础。我们将介绍职位管理的不同的实践,伴随而来的职位评估的不同选择,以及薪酬结构设计的不同的设计。分析不同实践所伴随而来的优势和劣势,以及顺应企业发展作为薪酬管理专业人员而应当具备的专业敏感性及相机抉择的能力。

3. 市场调研与职位定价。如何确定合理的人才对应市场,并利用有效的市场调研获取薪酬数据。在此基础上建立有效的企业内部职位定薪机制。

4. 固定薪酬管理的最佳实践与误区。通过案例分析,我们来直接演练固定薪酬设计与管理。


章节三:浮动薪酬设计与管理

1. 通过浮动薪酬提升企业绩效。在薪酬管理中,浮动薪酬占据着越来越重要的地位。我们将探讨如何合理制定固定与浮动的比例;随着企业的发展和外部市场的变化,我们如何调整固浮比例。此外,不同的浮动薪酬制度各自有着怎样的优势和劣势,如何有效组合使其发挥最大效用。

2. 短期激励薪酬制度设计与管理。给付周期一年以下的激励薪酬制度称为短期激励制度,是企业里最常见的浮动激励制度。我们将解析针对不同的职群,常见的短期激励制度的设计与管理。

3. 长期薪酬制度激励设计与管理。为什么要在企业中引入长期激励制度,如何有效设计并管理长期激励计划。

4. 留用奖金计划的设计与管理。在人才为王的时代,所有的企业都面临保留住核心人才的挑战,我们也常常被要求提供留用奖金计划方案设计。在这个部分,我们将一起来探讨如何应对这样的要求与挑战。

5. 案例分析


章节四:福利规划与管理

福利的设计与管理在当今时代获得前所未有的重视,尤其在一些新兴的快速发展的高科技企业里,如何结合技术手段,有效的通过福利创新来提升员工体验。在本章中,我们将探讨福利管理的前世今生,并共同畅想其未来发展的趋势。

(1)主要福利类型与计划种类

(2)弹性福利计划的设计与管理

(3)福利规划与管理中的挑战


章节五:全面薪酬体系的沟通与实施

有效地沟通与实施是薪酬福利管理中至关重要的,我们将探讨:

(1)全面薪酬体系的整合

(2)全面薪酬体系实施、评估与优化

(3)全面薪酬的沟通


嘉宾介绍


林靖,通用电气大中华及蒙古区薪酬中心总监

林靖女士,目前就任通用电气公司大中华及蒙古区薪酬中心总监,和她的团队共同致力于在这个市场上贯彻GE的全面薪酬策略并全面支持所有的业务需求。同时,林靖女士还是GE亚太区福利治理委员会主席。在此之前,林靖女士曾任GE总部亚太区薪酬福利总监。林靖女士的职业生涯始自翰威特咨询公司,在翰威特的10多年中,从最初的副培训员起步,逐步经历了一系列领导岗位,包括北京分公司总经理、高管薪酬业务总监、全面薪酬业务总监等等。在翰威特之后,林靖女士加入了一家财富500强的半导体设备公司,就任亚太区薪酬福利总监,之后又接任了中国区人力资源总监一职。

林靖女士毕业于中国南开大学国际经济研究所,获得了经济学硕士学位。目前常驻上海。


关于通用电气

GE的业务主要包括两大类,一是全球的基础设施建设,包括航空、医疗、发电、可再生能源、能源互联、石油天然气、运输、照明等。二是横跨各部门的数字和金融垂直业务。在所有区域市场,GE致力于协同与整合各业务部门的技术所长、市场优势、全球规模,以及专业知识和领导力,为客户提供非凡产品和服务。
主办方简介:

 卓悦会(HRootInstitute)是中国领先的人力资源管理会员制组织,致力于为人力资源高管打造学习与社交的优质体验:聚焦人力资源话题的国际化大师讲堂、专属人力资源高管的管理会议—首席人力资源官大会、中国高规格人力资源年度峰会—中国人力资本论坛、中国领先的人力资源管理创新风向标会议—人力资源管理创新峰会、汇聚人力资源精英的社交华筵、每年独家发布超过40份全球领先的人力资源机构研究成果及高价值人力资源主题电子书、海量高品质的人力资源专业学习视频、中国发行量领先的人力资源管理期刊—《人力资本管理》。专业,是我们设计课程的首要标准,资深,是我们邀请嘉宾的第一选择。学以致卓,不亦悦乎,我们邀请您加入“卓悦”的行列!
参会费用: 5000 元人民币                   卓悦会会员费用: 免费
活动时间: 2018-08-16 9:00 至 17:00
活动地址: 上海龙之梦万丽大酒店10楼会议室2+3(长宁区长宁路1018号)
联系电话: 86-21-5821 5197
传真: 86-21-5821 8663
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