卓悦会精品课程-会员专享:基于组织能力提升的人力资源管理实践(7.6-深圳)
内容:


课程背景

世界经济的快速发展,企业间的竞争重点由资源竞争转变为人才的竞争,中国企业的人力资源管理也逐步进入了三支柱的转型时期。健全人力资源管理体系,将有效促进组织的“系统问题”解决,如何基于战略目标开展人力资源体系建设工作,基于组织能力提升人力资源管理实践已成为重中之重。

本次课程将系统性讨论企业组织能力建设问题,如何基于战略目标进行系统的人力资源管理建设。同时,围绕华星光电的人力资源管理实践案例,从三支柱转型到人才的选用预留,最后落脚在文化共识的落地。

 

适用对象   

企业CHO、企业大学校长、学习发展总监、人力资源总监等

 

课程大纲

暖场讨论:我在人力资源管理实践中遇到的最核心挑战是? 

 

第一部分:企业成败的关键——组织能力

1.     企业持续成功的两大关键

1)  天时地利下的中国企业崛起

2)  经营环境重重挑战

3)  企业持续成功的两大关键:成功=战略X组织能力

2.何谓组织能力

1)  何谓组织能力:基业长青的基础

2)  组织能力杨三角

3.     基于战略目标实现的组织能力建设

小组讨论:从人力资源的角度,如何在企业中系统的打造组织能力? 

 

第二部分:华星人力资源管理实践分享

1. 组织变革:华星HR三支柱转型实践

1)转型前遇到的挑战

2华星HR组织变革预期成果和目标

3华星HR转型的关键步骤

4研发BP实践探索

2. 人才:

1)人才获取实践

2)人才发展实践

3)人才保留实践

3. 文化:华星共识实践

 

总结

 

嘉宾介绍

 

吴岚

现任深圳市华星光电技术有限公司

首席人力资源官(SVP)及华星学院院长

 

行业经验

进入企业前,曾在大学任教,从事教育、行政管理及人力资源管理等工作。

199710月加盟TCL集团,历任多种业务、职能管理岗及TCL集团人力资源管理中心常务副总经理

2012年加入华星光电,担任华星光电首席人力资源官(SVP

 

专业领域

主要负责华星光电人力资源管理工作。熟悉大型产业集团的业务运作,能从公司及业务战略的角度进行人力资源战略、人才发展策略及集团式管控和支持业务运作的组织设计,关注组织与人才发展,提高组织能效,有效推动人力资源变革及企业文化建设,落地实施各类人力资源工作与项目,具有丰富的HR管理实践经验。

她有21年的人力资源学习与发展管理经验。同时她也是:非人力资源的人力资源管理、情商管理、高管教练等领导力课程认证讲师,有丰富的培训管理及授课经验。

 

关于华星光电
深圳市华星光电技术有限公司是20091116日成立的国家级高新技术企业,公司注册资本183.4亿元,总部坐落于深圳市光明新区高新技术产业园区。华星光电成立以来,依靠自组团队、自主建设、自主创新经营持续向好,经营效率处于同行业领先水平,形成了在国内平板显示领域的竞争优势。目前,华星光电产品全线覆盖大尺寸电视面板和中小尺寸移动终端面板。


主办方简介:

 卓悦会(HRootInstitute)是中国领先的人力资源管理会员制组织,致力于为人力资源高管打造学习与社交的优质体验:聚焦人力资源话题的国际化大师讲堂、专属人力资源高管的管理会议—首席人力资源官大会、中国高规格人力资源年度峰会—中国人力资本论坛、中国领先的人力资源管理创新风向标会议—人力资源管理创新峰会、汇聚人力资源精英的社交华筵、每年独家发布超过40份全球领先的人力资源机构研究成果及高价值人力资源主题电子书、海量高品质的人力资源专业学习视频、中国发行量领先的人力资源管理期刊—《人力资本管理》。专业,是我们设计课程的首要标准,资深,是我们邀请嘉宾的第一选择。学以致卓,不亦悦乎,我们邀请您加入“卓悦”的行列!
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