课程背景

“管理不在于知,而在于行;不在于逻辑,而在于验证;管理的惟一权威就是成果。”管理学之父德鲁克在其著作中多次论述绩效和成果对一个企业发展的重要性。但大多数管理者认为绩效考核很大程度上是在浪费时间。人力资源专家认为绩效评估不会为组织增加价值,且令员工感到畏惧。

VUCA时代传统绩效管理面临的挑战如何去破解?
什么才是好的绩效管理?
有效的绩效管理具备什么样的特征? 
VUCA时代,现代绩效管理的趋势是什么?
相较于传统的绩效管理,OKR是否是企业创新、转型的一剂“良药”?

本次课程将全面解析OKR内涵及外延,落地实践操作流程,管理者需要具备的核心技能,帮助人力资源管理者在实践中对员工进行有效的辅导、激励和潜能激发。

课程收益

◆全面解析OKR内涵及外延
◆深入理解OKR的管理学理念
◆掌握如何将OKR与绩效管理、人才管理相结合运用 
◆大量案例教学,学习OKR撰写的核心要点
◆人力资源部门在引入、落地OKR时的流程与关注要素
◆OKR实施落地中管理者需要的核心技能,助力管理者在实践中对员工进行辅导、激励、激发潜能
◆掌握OKR在不同流程节点的各种“大坑”,避免落地踩坑
◆脑神经科学视角下洞悉OKR为何能够进行战略聚焦、激发员工潜力,组织协同

课程大纲

第一单元:OKR 为什么“火”了? 
● 传统绩效管理带来的挑战
● 传统绩效对人才发展的制约
● 传统绩效对组织发展的制约 
● 全球现代绩效管理的趋势

第二单元:OKR前世今生 
● OKR的渊源
● OKR管理学原理 
● OKR定义及范畴
● OKR的战略价值与组织价值 
● OKR与KPI的共同性与差异性 
● OKR适用场景
√OKR 适用范围
√不同阶段企业引入OKR的诉求点
√OKR与业务类型的关联 

第三单元:OKR导入与落地 
● OKR 设定标准周期 
● OKR 设定流程 
● OKR 设定步骤
√公司OKR如何设定
√团队OKR如何产生
√个人OKR如何设定 
● OKR 设置核心原则 
● OKR 设置标准 
√高质量的O和KR 的标准
√OKR 设置时的大坑

第四单元:OKR案例学习 
●不同类型企业 OKR 案例解析:
√Google OKR 案例解析
√独角兽公司 OKR 案例解析
√传统企业 OKR 案例解析
√新兴互联网企业 OKR 案例解析  

第五单元:OKR设置练习
●公司目标(O)与部门目标(O)分解与设置

第六单元:OKR会议
●如何召开 OKR 会议 
●OKR 会议谈什么  

第七单元:OKR评定
●OKR 评分流程及标准
●OKR评分中的“大坑”
●案例分享与讲解

第八单元:OKR落地策略
●找到适合自己的落地方式 
●OKR 与绩效管理的关系
●OKR 的日常跟进工具与系统  
●OKR落地成功因素
●人力资源部门引入、落地OKR 时的流程与注意事项 
●课程总结及答疑 

课程信息

时       间:2019年09月19日 09:00 - 17:00(08:30-09:00签到)

地       点:北京华彬费尔蒙酒店(北京市朝阳区建国门外大街永安东里8号)

报名条件: 卓悦会 会员专享,第一位免费,第二位起1500元/位

报名咨询:13911343856,Jade He

适用对象:人力资源总监、人力资源经理、绩效负责人、业务部门负责人

嘉宾介绍

姜瑞/Tina Jiang:
◆前Google大中华区培训及人才发展负责人
◆前戴姆勒(奔驰)集团大中华区绩效与人才发展负责人
◆TalentX Consulting创始人/CEO
◆脑神经管理创新中心/创始人/院长
◆中国人民大学/中文系
◆University of Newcastle/国际人力资源管理

姜瑞女士从事人力资源工作18年,曾于IBM、Google、戴姆勒(奔驰)等外资企业担任高管,并于大型民企、互联网、Google系创业公司担任人力资源高级副总裁、首席顾问等职位。

擅长领域:
◆创新式管理及领导力
◆OKR及敏捷绩效管理
◆企业管理诊断及咨询
◆人才发展及管理
◆脑神经科学在企业管理及个人行为改变的应用
工作经历及主要社会任职:
◆创业家协会(Entrepreneurs’ Organization)  全球专家顾问
◆国家电网雄安新区供电公司   OKR及创新式管理导师
◆前Google大中华区培训及人才发展负责人
◆前Google亚太区领导力项目负责人
◆前Google文化委员会副主席
◆前戴姆勒(奔驰)集团大中华区绩效负责人
◆前戴姆勒(奔驰)集团大中华区人才发展负责人
◆《高绩效教练》第五版译者
◆知乎人气私家课《硅谷高效工作法》作者

专业资质:
◆麻省理工学院(MIT)运用脑神经科学资质认证
◆美国人才发展协会(ATD)认证  管理咨询师
◆美国人才发展协会(ATD)认证  大师级绩效顾问(Master Performance Consultant)
◆美国人才发展协会(ATD)认证  大师级课程设计认证(Master Instructional Designer)
◆Google课程设计认证(Instructional Design)
◆Google培训师认证(TTT)
◆美国脑神经领导力认证专家(CFN-NeuroLeadership Institute)
◆美国脑神经教练认证(Brain-based Coaching-Neurleadership Institute)
◆澳大利亚脑神经学院认证专家
◆全球职业规划咨询师(GCDF)
◆NASA Asia Pacific认证
◆Firo-B国际培训师
◆行动学习认证导师(Action Learning)
◆高效能人士的七个习惯20门课程认证导师

关于卓悦会

卓悦会是中国领先的人力资源媒体公司HRoot旗下品牌之一。卓悦会(HRootInstitute)是中国领先的人力资源管理会员制组织,致力于为人力资源高管打造学习与社交的优质体验:聚焦人力资源话题的国际化大师讲堂、专属人力资源高管的管理会议—首席人力资源官大会、中国高规格人力资源年度峰会—中国人力资本论坛、中国领先的人力资源管理创新风向标会议—人力资源管理创新峰会、汇聚人力资源精英的社交华筵、每年独家发布超过40份全球领先的人力资源机构研究成果及高价值人力资源主题电子书、海量高品质的人力资源专业学习视频。专业,是我们设计课程的首要标准,资深,是我们邀请嘉宾的第一选择。学以致卓,不亦悦乎,我们邀请您加入“卓悦”的行列!

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