课程背景

掌握企业组织规划设计和落地执行的工具方法,从理念导入实践,教会HR如何推动组织战略和架构设计;

掌握企业组织标准和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、潜能评估、人才盘点轮图等工具,帮助HR学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成;

通过理论+实践+案例的多元教学形式,全面掌握组织战略环境的分析工具、战略地图的绘制方法、战略执行的落地工具、组织盘点和培养的工具方法、企业人才地图设计的底层逻辑和实战方式,同时学会如何通过人员赋能激活组织活力;

理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手,在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

课程大纲

一 组织设计:像老板一样理解组织的经营之道

1.  理念导入:组织发展的秘诀和公式

2.  体系机制:构建组织的上层建筑:使命、愿景、价值观和战略

3.  工具习得:组织战略解码的四个核心要素

4.  案例分解:从组织目标分解到个人绩效体系

5.  标杆学习:价值观如何被量化被落地被考核
二 组织诊断:组织和人才地图规划的起点

1.  理念导入:智能商业时代下的人力资源新常态

2.  架构设计:组织架构设计的四种形态

3.  工具习得1:组织诊断工具之阿里的六个盒子

4.  工具习得2:组织提效工具之华为的BLM模型


三  组织盘点:核心人才画像和人才盘点体系搭建

1.  理念导入:人才画像的四个阶段

2.  体系机制:胜任力模型在组织成功落地的三个法则

3.  工具习得1:360评估如何才能行为化和量化

4.  工具习得2:九宫格的绘制方法

5.  工具习得3:成功召开人才盘点会的四个秘诀

6.  实战演练:常见四种人才盘点工具组合及落地打造


四  组织赋能:用科学的工具提升赋能的精准度

1.  赋能个体:个人发展计划IDP如何制定和落地更有效

2.  赋能组织:人才培养项目的“点线面体”的设计

3.  组织提效:九宫格中的“野狗”和“小白兔”到底淘汰谁?

4.  工具习得1:组织赋能工具之三板斧

5.  工具习得2:组织赋能工具之共创与复盘

6.  案例分享:世界五百强高潜人才培养方案设计

课程信息

时       间:2020年07月24日 09:00 - 17:00(08:30-09:00签到)

地       点:上海龙之梦万丽大酒店

报名条件: 卓悦会 会员专享,第一位免费,第二位起1500元/位

报名咨询:13636641467,Yulia

适用对象:在职/求职的HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效人员; 想要推动企业战略落地的管理者、HR、HR经理和HR总监; 组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问

嘉宾介绍



张琳
  • 阿里巴巴集团组织及人才发展专家
  • 前国内著名人力资源咨询公司顾问总监
  • 专业学习组织HR芝士汇创始人
  • 高级人才测评师
  • 历任多家世界组织发展、人才发展专家,精通掌握六个盒子、心灵过山车、复盘、共创、三板斧等经典工具,熟悉企业实操场景,具有丰富的案例落地经验
  • 作为HR专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目,面试候选人超过8000+,为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业咨询建议
  • 多家著名培训机构签约讲师,授课风格轻松幽默,独创的心智输入和技能习得“双螺旋培养法”,课程体系化程度高、内容设计新颖,授课风格生动,注重培训现场学员互动体验,学员评分度和企业复购率“双优讲师”


  • 关于卓悦会

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