课程背景

• 实用性:本课程是嘉博顾问300多个薪酬类咨询项目的基础上的总结成果的部分。

• 先进性:参加本课程研发的人员均为嘉博咨询曾任职于全球著名咨询的专家顾问,课程将分享领先的实践案例。该课程的相关咨询方法嘉博于2017年用于全球著名的轴承行业领先企业、130年历史的德国舍弗勒中国区的薪酬项目设计中,该项目取得成功效果、被德国总部向全球推广。

• 工具性:课程将展示、提供拿来即用的工具,演练完整的咨询案例、再现咨询过程。

课程收益

• 薪酬设计是否就是给企业增加人力成本?——如何设计合适的薪酬架构既能让员工高兴、又能不加重公司成本?

• 如何对现行薪酬架构、定薪调薪政策进行优化,以满足企业人才保留的要求、解决企业人才招聘难问题?

• 薪酬定位——各岗位的薪酬数量标准如何设计才合适?若参照市场数量企业成本迅速升高,不参照市场又保留不住员工、招聘被拒——怎么办?

• 薪酬分层——关键岗位薪酬、其他岗位薪酬结构哪些部分应相同、哪些部分应区别?

• 激励杠杆——如何通过薪酬架构中浮动工资的激励杠杆系数设计,提升优秀人才的保留力?

课程大纲

1、  薪酬架构设计、优化工作总览

a)    薪酬架构设计成果产出及其逻辑机理

b)    薪酬架构设计、优化的关键内容

                        i.    薪酬序列、薪酬等级设计、优化

                       ii.    薪酬定位政策线、薪酬级幅度设计、优化

                      iii.    薪酬组成、固浮比、激励杠杆系数设计、优化

                      iv.    社招新员工、校招新员工定薪、晋升调薪、年度调薪规则设计、优化

c)    薪酬体系设计、优化的关键咨询步骤

                        i.    职位评估与薪级匹配设计

                       ii.    薪酬分析与诊断

                      iii.    付薪策略设计、优化

                      iv.    薪酬架构设计、优化

                       v.    定薪调薪规则设计、优化

2、  职位评估与薪级匹配

a)    职位评估目的目标:哪些薪酬模式需要职位评估、哪些薪酬模式不需要职位评估

b)    职位评估的方法:IPE、Hay Point、嘉博KPG职位评估工具的应用(方法、流程)

c)    职位评估结果校验方法

3、  薪酬诊断与付薪策略规划:方法、工具、示例

a)    薪酬数量诊断:内部公平性分析、外部竞争力分析、薪酬成本率分析——方法、工具

b)    薪酬机制诊断:人才流失分析、招聘被拒分析、晋升级差分析、组成支付分析——方法、工具

c)    付薪策略规划:薪酬序列设计、优化策略、薪酬等级优化策略、薪酬定位政策线优化策略——方法、工具

d)    示例1:某著名汽车零部件合资公司薪酬诊断与付薪策略规划——演练、分享研讨

e)    示例2:某著名快消品合资公司薪酬诊断与付薪策略规划——演练、分享研讨

4、  薪酬架构设计、优化:方法、工具、示例

a)    薪酬序列设计、优化:确定序列的原则、方法,

b)    各序列薪酬模式的设计、优化:窄幅、宽幅、宽带结构的选择原则、优化方法

c)    薪酬等级设计、优化:合适等级数确定的原则、薪级与职级匹配方法、优化校验调整

d)    薪酬定位政策线设计、优化:政策中点的选择原则、方法、优化校验调整

e)    薪酬级幅度设计、优化:级幅度的计算方法(机理方法)、激励人才发展的级幅度实务设计方法、优化校验调整

f)     薪酬组成优化、固浮比优化:基本工资、浮动工资、津贴、福利等组成比例优化的方法、优化校验调整

g)    激励杠杆系数设计优化:激励模式选择(KPI激励、PBS合伙激励)、杠杆系数优化设计的原则、计算方法、校验调整

h)    示例1:某著名汽车零部件合资公司薪酬架构优化——演练、分享研讨

i)     示例2:某著名快消品合资公司薪酬架构优化——演练、分享研讨

5、  薪酬管理政策设计、优化:方法、工具、示例

a)    社招新员工定薪规则优化:社招人员定薪高于内部相同表现人员薪酬,合理吗?社招人员的定薪原则?关键岗位、非关键岗位社招定薪原则?

b)    校招新员工定薪规则优化:市场对校招起薪的提升,可能导致本公司上年度校招人员薪酬不平衡,如何处理?如何设定校招新人的年度调薪规则和校招的定薪规则?

c)    晋升调薪规则优化:职位晋升调薪规则的模式?基于中点级差调薪模式的适用情形?基于最小值差额调薪模式的适用情形?如何设定调薪规则才能留下优秀者?

d)    年度调薪规则优化:年度调薪的总量测算?年度调薪中关键人才调薪分配额、其他人员分配额如何测算和平衡?分权式调薪管理模式下,部门年度调薪包如何测算?部门内如何贯彻矩阵式调薪规则(能力绩效维度、薪酬区位维度)?

e)    奖励调薪规则优化(慎用):哪种情形可以用奖励调薪?哪些情形不宜用奖励调薪?奖励调薪的建议规则?

f)     示例1:某著名汽车零部件合资公司定薪调薪政策优化——分享研讨

g)    示例2:某著名快消品合资公司定薪调薪政策优化——分享研讨

6、  Q&A

课程信息

时       间:2020年08月19日 09:00 - 17:00(08:30-09:00签到)

地       点:上海市黄浦区九江路腾飞元创大厦2层小礼堂

报名条件: 卓悦会 会员专享,第一位免费,第二位起1500元/位

报名咨询:13818543997,Lynn

适用对象:1、 人力资源VP、总监、经理、主管 2、 薪酬总监、经理、主管、专员 3、 企业内部薪酬管理顾问

嘉宾介绍



洪晟先生 


现任职务:嘉博咨询(KPC)高级咨询总监,兼任上海市徐汇区\杨浦区\静安区等国资委专家顾问、伊利集团专家顾问、海尔集团“倒三角”敏捷组织变革项目总监。
特别业绩: 

»  2015-2018年伊利集团的组织绩效提升项目,实施成效卓著被奖励100万元;

»  2016-2017年德国舍弗勒集团(130多年历史)绩效激励项目方案,被总部向全球推广;

»  2014-2015年海尔集团倒三角敏捷型组织变革方案(平台/小微/创客化)全面实施并吸引麦肯锡前往研究、被“哈佛商业评论”封面文章推介;

擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

咨询项目经验:为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务,如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业,在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业,以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。

教育、研究、工作背景:从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前,曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位, 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINAPROGRAM高级研究员

关于卓悦会

卓悦会是中国领先的人力资源媒体公司HRoot旗下品牌之一。卓悦会(HRootInstitute)是中国领先的人力资源管理会员制组织,致力于为人力资源高管打造学习与社交的优质体验:聚焦人力资源话题的国际化大师讲堂、专属人力资源高管的管理会议—首席人力资源官大会、中国高规格人力资源年度峰会—中国人力资本论坛、中国领先的人力资源管理创新风向标会议—人力资源管理创新峰会、汇聚人力资源精英的社交华筵、每年独家发布超过40份全球领先的人力资源机构研究成果及高价值人力资源主题电子书、海量高品质的人力资源专业学习视频。专业,是我们设计课程的首要标准,资深,是我们邀请嘉宾的第一选择。学以致卓,不亦悦乎,我们邀请您加入“卓悦”的行列!

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