研讨背景

受新冠疫情影响,上半年全国经济整体下滑,企业面临着空前的生存压力,“减少成本提升效率”成为了2020年人力资源管理的重点。但是减员降薪只是应急措施,企业应释放组织与人才价值,促进数字化战略落地,实现企业内部人力资源管理生态的嵌融共生,以扩展数字化管理边界、提升管理效率。

企业在降本增效的同时,也需关注员工问题,平衡企业发展的长短期视角,避免在艰难时刻做出短视的管理决策。人才的激励与保留不仅依靠短期的物质激励,企业现金流压力下,人力资源需从更广义的激励图谱中,思考人员保留的切入点。

本课程旨在结合理论和实践,从数字化人力资源管理,企业文化和长期激励三个议题,与您共同探讨企业人才管理面临的长短期挑战和解决之道。

研讨大纲

1、  数字化人力资源管理:通过数字化技术,实现人才管理敏捷化、智能化、无界化

  • 开放型组织
  • 无边界人才
  • 数据化管理
  • 智能化系统
  • 价值化人力资源管理

  • 2、   企业文化:实施文化战略,巩固核心价值观,驱动永续运营

  • EY全球企业文化诊断框架
  • 企业文化内涵设计
  • 企业文化落地与推广

  • 3、  长期激励:建立并保持长期人才激励战略,实现全景化人才保留

  • 长期激励的思考路线
  • 顶层思考逻辑
  • 市场趋势分析
  • 研讨信息

    时  间:2021年03月05日 17:00 - 17:00(16:30-17:00签到)

    地  点:北京亮马桥外交办公大楼(北京市朝阳区东方东路)

    报名条件: 卓悦会 卓悦会会员专享,会员第一位免费,第二位1000元,非会员1500元

    报名咨询:13911343856,Jade He

    适用对象:公司总裁、副总裁、人力资源总监、人力资源经理、组织发展总监、组织发展经理等

    嘉宾介绍




    Sophie Yang(杨玫),安永人力资本咨询组织发展和人才管理总监

    超过十二年的人力资源管理咨询经验,中国人民大学管理学学士与管理硕士学位。曾在某知名某国际知名人力资源咨询公司工作,目前任职于安永(中国)企业咨询有限公司。

    作为咨询顾问和外部专家,曾为众多中国行业领先客户提供过咨询服务,如大型产业集团、大型金融控股集团、大型互联网公司、大型银行、资产管理机构、私募股权投资机构、信托公司、证券公司、保险公司、大型央企、能源公司、地产公司等。

    在人力资本咨询领域,为大中华地区客户提供人力资源策略与人才规划、组织转型及配套机制设计、薪酬激励机制与长期激励方案设计、绩效管理体系设计、人力资源系统规划与HRBI数据分析体系、人才画像、人才盘点与人才发展等咨询服务。

    关于卓悦会

    卓悦会是中国领先的人力资源媒体公司HRoot旗下品牌之一。卓悦会(HRootInstitute)是中国领先的人力资源管理会员制组织,致力于为人力资源高管打造学习与社交的优质体验:聚焦人力资源热点话题的专题课程、中国高规格人力资源年度峰会—中国人力资本论坛、中国领先的薪酬福利风向标会议—薪酬福利年会、汇聚人力资源精英的社交华筵、每年独家发布超过40份全球领先的人力资源机构研究成果、海量高品质的人力资源专业学习视频。专业,是我们设计课程的首要标准,资深,是我们邀请嘉宾的第一选择。学以致卓,不亦悦乎,我们邀请您加入“卓悦”的行列!

    成长的本质在于「自我迭代」实现「认知升级」

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