课程背景

我们生活在一个持续变化的商业世界里;我们的组织、团队需要对客户的需求、市场的变化快速做出反应,可是我们的团队却很难做到,典型的症状为以下四项:

  • 跨部门团队里的角色模糊不清

  • 部门团队里的决策权不清,决策速度低效

  • 跨部门团队里的沟通低效,一个会接一个会,可是很多都是浪费时间的会

  • 跨部门里各做各的,不合作、甚至互相拆台的行为


像以上这样的问题,是非常典型的“人员和工作流程”不能匹配的问题,即使公司调整了组织架构,改变了汇报线,上了很多培训,开除了几个不合作的部门总监,你会发现以上的问题还会固态复萌,不能解决根本问题。

 

这是因为,高绩效团队的绩效提升是一个系统性问题,6个核心要素缺一不可,我称之为“高绩效团队的6把金钥匙”:

  • 第一把金钥匙:如何帮助团队促进共同愿景和目标?

  • 第二把金钥匙:如何帮助团队成员在关键工作流程中澄清角色?

  • 第三把金钥匙:如何帮助团队成员澄清决策权边界:什么时候谁应该做哪些决定?通过明晰边界,团队成员可以大大提高做决策的速度

  • 第四把金钥匙:如何帮助团队成员建立同理心领导力和深层次的理解、信任?

  • 第五把金钥匙:如何帮助团队成员设计、建立有效信息流,从而有效提高团队沟通有效性?

  • 第六把金钥匙:如何帮助团队聚焦于最重要的三件事,并保证执行?

课程大纲

1.为什么说商业已经进入“敏捷时代”? 

从农业时代到工业时代再到今天的VUCA时代,背后的本质是什么?组织在焦虑什么?


2.灵活性组织的5大特质

时代变了,组织形态必须与之相适应 --- 灵活性组织是决胜敏捷时代的必备组织形态,我们一起来了解一下灵活性组织的5大特质及背后的逻辑


3.打造灵活性组织的唯一抓手:高绩效团队

一起了解高绩效团队和灵活性组织的内在逻辑联系


4.高绩效团队的诊断和特质

a. 那么大的组织,有各部门、员工能力、企业文化从哪里切入去找到问题?

托尔斯泰说,幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸;高绩效团队有什么共同的特质可以学习吗?

b. 案例分析


5.高绩效团队面临的4大障碍 

a. 成功的企业胜出的都是团队,而不是个别“超级球星”;为什么一群“超级球星”不一定组成一个高绩效团队,因为他们没有解决四个障碍:战略目标共识的障碍、角色厘清的障碍、有效沟通的障碍以及深层信任和合作的障碍

b. 案例分析


6.如何通过微手术快速调整团队的状态 

a. “微手术” -- 如何在不改变组织架构、人员和绩效体系的情况下实行“微手术”,通过对人员、流程和行为的干预,迅速提高团队的战略共识、沟通有效性和合作有效性,从而打造“灵活性组织“, 敏捷反应于客户和市场需求,快速提高团队绩效的目的

b. 学习工具和方法论

c. 小组讨论和练习


7.案例演练

根据所给出的实际案例要求,诊断并设计一个“高绩效团队战略工作坊

课程信息

时  间:2021年07月30日 09:00 - 17:00(08:30-09:00签到)

地  点:腾飞大厦5层奕桥小礼堂(上海市徐汇区天钥桥路333号)

报名条件: 卓悦会 会员专享,第一位免费,第二位起1500元/位

报名咨询:021-58215197-8053,Cindy Fan

适用对象:企业团队管理者

嘉宾介绍


李娜

组织变革专家

艾迈斯半导体前全球人力资本发展负责人


李娜女士是组织变革专家、英国MBA、欧洲高科技企业全球OD(组织与人才管理)负责人,专业诊断及打造高绩效组织。

她有着超过25年的业内经验,负责建立、实施全球绩效管理体系和推动高绩效文化;全球组织创新变革、人才及领导力实践。

  • 中国企业本土培养,历经跨国企业中国区、亚太及全球人力资本管理;深刻理解中国和国外组织发展、人才管理、文化及领导力差异

  • 著名组织设计大师Naomi Stanford博士认证的“高绩效组织设计师”

  • 多次业界获奖:CCH的“年度创新人物”、“最佳组织变革奖”、美国玛氏集团“业务变革转型最佳实践奖”、世界HRD大会的“亚太最佳雇主品牌奖”

关于卓悦会

卓悦会是中国领先的人力资源媒体公司HRoot旗下品牌之一。卓悦会(HRootInstitute)是中国领先的人力资源管理会员制组织,致力于为人力资源高管打造学习与社交的优质体验:聚焦人力资源热点话题的专题课程、中国高规格人力资源年度峰会—中国人力资本论坛、中国领先的薪酬福利风向标会议—薪酬福利年会、汇聚人力资源精英的社交华筵、每年独家发布超过40份全球领先的人力资源机构研究成果、海量高品质的人力资源专业学习视频。专业,是我们设计课程的首要标准,资深,是我们邀请嘉宾的第一选择。学以致卓,不亦悦乎,我们邀请您加入“卓悦”的行列!

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