活动计划

TOPICS

最具深度的人力资源前瞻性话题设计

  • 组织设计Organizaiton Design
  • 重构组织：“联盟关系”时代需要怎样的组织？
  • 个体价值崛起时代如何打造组织能力
  • 内部创新的红与黑
  • “阿米巴们”为何崛起？
  • 组织与人才发展变革OD & TD Transformation
  • OD如何推进组织变革
  • OD人员胜任力模型构建
  • OD如何提升组织效能
  • 雇主品牌Employer Branding
  • 互联网时代的呼唤——打造跨越地理能力的全球化雇主品牌
  • 个体价值崛起时代如何打造杰出雇主品牌——典范企业理论 与实践案例分享
  • 员工体验Employee Experience
  • 得员工者得天下：极致员工体验的黑科技
  • 利用设计思维，构建候选人的求职体验地图
  • 如何从“首席人才官”升级为“员工体验官”？
  • 学习的翻转Learning Revolution
  • 组织学习变革：构建“永不停息”的学习发展体验
  • 企业学习发展技术创新路径思考
  • 重塑学习与发展：上接战略，下接绩效
  • 新绩效New Performance Management
  • 新绩效管理设计的极致法则
  • 保守与张扬：新绩效之美
    ——OKR如何在企业实践中落地？
  • 招聘创新Recruitment Innovation
  • 自由工作者时代的人才招聘创新
  • 运用设计思维，打造极致的候选人面试体验
  • 借助技术，进行未来招聘模式创新
  • 高潜力人才High Potential
  • 没有太上老君的“仙丹”，也能练就孙悟空的“火眼金睛”——高潜力人才如何识别？锁定高潜力人 才必备“特质”
  • 打造互联网时代的人才“梦之队”——高潜力人才的继任和发展计划
  • 薪酬设计Compensation Design
  • 共享共创：企业薪酬机制的环球视角
  • 如何绕过股权激励的各种“坑”与“陷阱”
  • 认可与激励Recognition and Motivation
  • 多元化管理遇上文化混搭风，构建企业的激励文化
  • 社群经济时代，通过认可与激励改变员工行为
  • 企业内部沟通Enterprises Internal communication
  • 新技术成为管理者讲好故事的“智囊库”
  • 如何通过提升影响力改变员工行为？
  • 新型组织形态中的“蚂蚁式”沟通
  • 员工敬业度Employee Engagment
  • 数字化时代利用大数据敏锐感知员工敬业度变化
  • 提升业绩结果——改善敬业度的后半程马拉松
  • 最大化员工优势——关联雇主与企业的价值
  • HR的数字化转型HR Digital Transformation
  • 数字化时代，HR需要具备的能力素质
  • HR如何利用大数据、人工智能新技术进行数字化转型
  • HR如何利用新技术赋能组织和人才，提升自身的价值
  • HR的转型与变革HR Transformation
  • HR的职业发展：后½职场人生
  • 以组织发展思维敲开HRBP的成功之门
  • 畅想未来：HR的跨界之旅
  • 由外而内的人力资源管理
  • 员工行为设计Employee Behavior Design
  • 研究员工的心智模型，引导员工行为改变
  • 如何通过设计工作环境改变员工的行为？
  • HR风险管控HR Risks Control
  • 大数据助力，区块链技术变革职业背景调查
  • 并购风险频出，如何降低并购风险
  • 优化人力资源运营流程，降低管理风险
  • 人力资源创新HR Innovations
  • 培育创新文化，形成内部创新氛围
  • 跳出思维的墙，人力资源如何跨界创新？
  • 企业跨文化管理Enterprises Cross Culture Management
  • “境由心造”—如何对员工进行信任管理
  • “群体忠诚”如何打造
  • 全球化时代背景下如何构建多元职场文化
  • 不同文化背景下领导者跨文化沟通能力提升
  • 未来劳动力管理Future Workforce Management
  • 未来的劳动力规划与管理：重新思考人才、技术与工作场所
  • 人工智能时代，HR的未来与机器共舞
  • 零工经济时代，全球劳动力配置新模式
  • 未来领导力Future Leadership
  • 新型组织模式下的领导者画像
  • 奔向数字化生态圈，组织领导力构建的机遇与陷阱
  • “她”领导崛起：如何以优势为本开发人才
  • 合伙人Partnership
  • 得合伙人得天下：如何找到你的“江左梅郎”
  • 创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人
  • 多元共融时代，HR如何转型为战略合伙人
  • HR如何推动企业内部创业 从“成就自己”到“成就他人”

中国领先的人力资源管理会员制组织

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    参与活动人数积累
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  • 3,000+
    会员数
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成长的本质在于「自我迭代」实现「认知升级」

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