《OKR制度实施纲要及细则 》
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2017-12-22
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一、OKR制度的两个典型特征
1）在精不在多——因为它是用来明确工作重心的（setone'spriorities）；
2）全体公开、透明——能够看到你的同级（peers）、小老板（直接上级）、中老板（间接上级）、大老板（BOSS）的目标，根据这些多维度目标来随时修正个人工作方向及轻重缓急，以此来进行目标匹配。
二、OKRs的操作
OKRs是一套目标沟通、制定、展示和回顾的流程。它以季度为单位，对目标进行管理。我们以年度第一个季度为例，说明具体流程：
§每年11月，集思广益下一年Q1目标，然后分系统内部分享、沟通
§每年12月，在公司层面沟通下一年及Q1目标，员工结合组织目标，起草个人目标
§下年1月初，在公司、团队不同层级会议上，汇报团队&个人目标
§1月-3月，目标监控
§3月底，为目标打分并且沟通，同时重复上述过程设定第二季度目标