《预则立，不预则废——核心高管突然空缺，怎么办？ 》
怡安翰威特
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2018-11-20
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如果核心高层离职、提前退休、突发状况导致职务空缺，企业该如何应对？焦虑，难过，担忧
在所难免。但在这种情况下，公司是否能够继续运作，照常生产和配送，满足客户需求，并稳
定员工及股东们的情绪呢？这些均取决于企业是否有完备的继任计划。
许多公司对于继任计划持全盘否定态度，担心这会是一个痛苦的过程，免不了棘手的谈话，
伤到领导们的感情。而另一些公司则认为，一旦他们指定了下一任首席执行官或几年之后的
潜在人选，继任计划就大功告成，便将其置之一旁。
实际上，制定继任计划未必会引发不愉快。这一过程应该是：公司的上层对继任计划反复审
视，做出必要的调整以使其符合公司整体的发展方向，并开展深入的调研，为最高管理层以
外的管理者和潜在管理者提供引导。
继任计划绝不仅仅只是替换某个人而已，而是必须搭建一个人才梯队，并致力于培养潜在领
导者及后续继任者的能力。此外，还需要明确这些岗位本身的发展变化，以推动公司发展。
不管公司规模大小，继任计划不是简单的人员替换，而是更好的调配人员，推动公司的战略
性发展。
本白皮书将探讨以下话题：
• 继任计划的重要性以及继任计划缺失的风险
• 什么是好的继任计划以及制定继任计划的步骤
• 随着千禧一代逐渐步入领导层，继任计划如何与时俱进
• 如何应对实施继任计划过程中遇到的阻碍