2020年新型冠状病毒肺炎（COVID-19）席卷全球，现阶段组织需要两个同等重要的问题——保障员工及其家人健康，同时尽可能确保业务不被中断。毫无疑问，这既考验高管领导的敏锐度，还要考验在模糊环境下组织运营的能力。但如同其他黑天鹅事件一样，疫情终将结束，组织需要在结束前做好充足准备。企业需要对下一个周期进行考虑与规划，需要以不同的方式去思考绩效和目标设置，以保持团队的积极性。
在这一封白皮书中，光辉国际的专家针对如何实现这一点分享了他们的洞见，带您了解在今年的两个阶段内完成人才管理和经营绩效的关键考虑因素。