光辉国际《新常态下，如何提升员工敬业绩效》网络研讨会分享材料
包括三个主题：
1.光辉国际在敬业度方面的研究
2.转危为机，当下企业为提升员工敬业绩效需要做的10件事情
3.如何充分释放员工敬业绩效的潜能
内容精彩概览：
员工在目前充满挑战的时代也会面临诸多问题，比如担心个人或家庭的健康问题，工作或经济保障问题，以及远程办公所带来的的沟通问题等，这使得员工敬业度和组织支持度变得更加关键，但也更加难以维持。
从相似的历史事件来看，比如2008年的金融危机中，我们发现：
当前员工动力的差距将很快就浮现出来——而那些能够捕捉到并且有所作为的公司很快就获得了回报；
在危机期间，强调员工敬业度和组织赋能的公司恢复得更快；
如果从一开始员工敬业度就很高，企业便已经处于优势地位。
因此员工敬业度的管理和提升不是面对危机短期的投入，而是持续投入，甚至在危机前，最受赞赏组织的员工敬业度都是处于高分位水平；另一方面，经过多年的实践，拥有高敬业度员工的组织积累很多优秀的经验，比其他组织更快把握在什么时间点，做什么事情更有效。